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TradeAreaReport
es una relacione innovadora hecha de mapas, cuadros y graficos que describen detalladamente la capacitad territorial de hipoteticos clientes de su actvidad commercial, nueva o ya iniciada. El report se produce en dos modulos cada cual trae al siguente: Statistical y Competition. Capacidad teritorial :TradeAreaReport Statistical Analysis Empezando de dirección de la nueva actividad se elaborará un encuadramiento general del área, de la viabilidad y del inmobil en cuestión. Después se dibujan hasta cuatro isocrones (andando y/o en coche) y luego se extraen todos los datos soci-demograficos relativos a la población presente dentro cada una de las cuatro isocrones. Una isocrona es una linea obtenida “andando” para un numero de minutos a partir de la posicion de su actividad. De esta manera se incluyen todos aquellos que realmente pueden llegar en esos minutos andando o en coche. Ejemplos de isocronas para un medio supermercado podrían ser por ejemplo de 5 y 10 minutos andando y, si hay presente un estacionamiento, 5 y 10 minutos en coche, y así sucesivamente. Las isocrones se definirán en base a los costumbres de compra de los clientes para esa tipología de ejercicio comercial y para la presencia o menos de infraestructuras y otros elementos atrayentes (carreteras, aparcamientos de intercambio, transportes públicos, etc. ). Las isocronas calculadas luego se sobreponen a la geometría de las secciones de censo, quitando las porciones de cada sección enteramente incluidas en las distintas isocronas, luego las variables estadísticas. Estas variables son el número de personas, divididas por grupos de edad, grado de escolarización, número de componentes del núcleo familiar, empleo, etcétera, que viven dentro de la capacidad teritoriales . Recordemos que la capacidad teritoriales es "teórica" (a pesar de que son números reales) para distinguirlo desde la capacidad teritorial "real" que es el territorio habitado por los clientes reales. En otras palabras la capacidad teritorial teórico es el territorio donde la población tiene acceso a la actividad comercial, mientras la capacidad teritorial real es el territorio donde viven las personas que son clientes reales de una actividad existente. Una vez extractos los datos de los diferentes capacidad teritoriales, se calcularán las distribuciones porcentajes de las distintas modalidades de las variables, que después se comparan con las distribuciones porcentajes provinciales y nacionales, para ver las eventuales diferencias. En otras palabras, se puede observar si la población que vive en la capacidad teritoriales tiene un grado de escolaridad más elevado o un número inferiores de componentes medios de la familia o una estructura por edad más avanzada o una renta disponible mayor de las correspondientes distribuciones provincial o nacional. Los mismos datos se ponene en los graficos. Entre las variables, además de los indicadores socio-demograficos, cada uno representados con un gráfico, se presentan algunos indicadores específicamente elaborados para el TradeAreaReport, que incluyen la renta disponible, la población "diurna" (distinta de la "residente"), los consumos, el número de unidades de ejercicios comerciales en la zona.
Competencia tradeareareport Competition analysis En este módulo, se localizan todas las actividades parecidas (potencialmente competidores) presentes cerca de la capacidad teritorales obtenido por el módulo anterior. Esta mapa de "competencia", conseguida por una busqueda y luego integrada por una nuestra visita, representa el inicio de una análisis de la situación competitiva en la que se va a encontrar la nueva actividad. Durante la visita se compilara’ una ficha de detalle para cada actividad comercial "competidor" presente en la zona a alrededor de la capacidad teritorial calculada. Para un máximo de diez de esas actividades existentes se compilara’ una ficha que contiene una descripción, la distancia de la nueva actividad, la foto de la insignia, el número de escaparates y/o "cajas», la presencia de aparcamientos, horarios y día de cierre, una estimación de la accesibilidad, la visibilidad, de la congestión y de la superficie de venta y de posibles nuevas características significativas. Para cada ejercicio se hace una breve encuesta sobre el "primer precio» (el precio más bajo, excluidas las ofertas especiales) para un máximo de cinco productos de gran difusión, que después se enfrentan en una ficha recapitulativa. Para cada la actividad de los competidor también se intravistan, en la misma Franja horaria, los primeros cinco clientes que salen de cada ejercicio, para estimará la Loyalty marketing . Las preguntas se refieren en la frecuentación del ejercicio (cuántas veces ha entrado en este ejercicio en los últimos siete días, lo es duración la permanencia, lo que ha gastado), la predisposición al cambio (para qué cambiaría a igualdad de distancia), la procedencia (vive o trabaja en la zona), el sexo y la edad Las fichas y las entrevistas no quieren representar una encuesta estadística, pero tienen el objetivo de señalar posibles peculiaridades de la competencia y de su clientela. En el Report hay mapas, cuadros y gráficos que describen detalladamente la capacita teritoriales de tu actividad comercial.
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