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  • 17/05/2012 - Ottimi riscontri per BRD Consulting alla ChancExpo

     

    17/05/2012 - Ottimi riscontri per BRD Consulting alla ChancExpo

     

    La ChancExpo di Roma ha rappresentato un ottimo contenitore di opportunità di business per il mondo del franchising.

    BRD Consulting, partner per l’internazionalizzazione della suddetta manifestazione, ha avuto incontri, sia nazionali che esteri, utili alla propria attività e a quella dei suoi clienti.
    Klaus G. Böde … Ekaterina Soyak … e Christophe Angleys, direttore della Fiera di Parigi - hanno avuto modo di parlare con operatori italiani per presentare loro rispettivamente la bontà dei mercati tedesco, russo e francese per eventuali accordi di master franchisor, nonché per l’organizzazione di un “Italian Pavillon” nelle fiere di Mosca e Parigi.

    Grande interesse nei confronti di BRD che ha potuto instaurare importanti possibilità di partnership e, oltremodo, di tutti i brand di cui ne segue lo sviluppo: Pizzemporio, Alfredo’s Gallery, Insalate Italiane, Nautilhouse, IdeaSorriso, Timi’s, La Taverna di Poldo.

    Federico Fiorentini, Managing Director di BRD, durante la manifestazione è stato intervistato per espletare tutti “i segreti del successo” dei propri clienti, soprattutto in considerazione dei prossimi franchising show di San Paulo e di New York.

    Per vedere il video dell’intervista clicca qui.

    Per maggiori informazioni scrivete a info@brdconsulting.it

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BRD ha l'ambizione di rendere concreti i progetti più innovativi o non ancora definiti, allo stesso tempo aiuta gli imprenditori a valutare tutti i costi e i possibili rischi dei progetti all'apparenza perfettamente realizzabili.

 

Per l’analisi di fattibilità delle idee imprenditoriali ed il successivo sviluppo del business planning, BRD ha elaborato una modalità operativa originale:

 

  • * Verifica dell’originalità del progetto e dalla sua difendibilità
  • * Ricerca “del” mercato e stima del suo potenziale
  • * Ricerca “di” mercato per valutare il grado di cultura del mercato di riferimento
  • * Stima dei tempi di risposta del mercato
  • * Stima della nicchia di mercato o dell’erosione di quota ai concorrenti
  • * Stima dei tempi di reazione dei concorrenti
  • * Sostenibilità del vantaggio competitivo
  • * Rischi, stima dei costi, costo della protezione dal rischio e dalla concorrenza
  • * Possibili sviluppi, adattamenti, sinergie, miglioramenti
  • * Creazione degli scenari: “totalmente negativo”, “parzialmente positivo”, “eccessivamente positivo”.

 

 
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